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天锦公司规范用工降低成本

浏览次数: 日期:2018年10月11日 15:01

天锦公司规范用工降低成本

        天锦公司针对当前外部市场环境持续恶化、客户订单不足的情况,紧紧抓住成本管控牛鼻子不放,进一步细化和规范用工管理,确保实际用工与产能相匹配,以控制生产成本,确保生产效益。
        一是进一步规范各工序定员和看台。各车间根据目前品种结构和生产实际情况,在全面摸底的基础上,对各工序和各工种看台情况进行梳理,确定新的看台标准并执行。如前纺车间根据实际情况规范粗纱工序两班与三班人员看台,每班可节约用工1人。
        二是精细当班生产人员调度,强化工序用工管控。各工序根据实际开台,有预见性安排当班人员,遇有生产变化,在进班或班中即时调整,做到不多用工,也不因人员安排不到位影响生产与订单发货。如自络装袋组有一段时间按照日入库产量需用工9人,而装袋是两人一组配对工作,于是车间就一天安排四组、一天安排五组,隔天安排一组人员轮休,这样不仅确保了成品入库与订单发货,也节约了用工成本。
        三是建立工序每日开台及用工报告制度,精细用工成本核算。各车间每天将各班计划开台及用工安排在微信群内进行报告公示,综合部及财务部根据报告及实际开台、用工情况进行跟踪核查,并进行成本核算,从而实现用工管控精细化,控制和降低用工成本。(天锦熊国华)

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